Его
жизнь, словно энциклопедия, в который есть кладезь знаний об истории района и
его предприятий. Но речь не о статисте, так как у него всегда на все про все
есть своя точка зрения. Интересные места работы. Сотрудничество с сотнями
людей. Он вел их за собой. У него богатейший опыт во всем, что так хочется изучить,
перенять нам, молодым. Притягательный магнит. Потому что с ним интересно. И над
начинающими он никогда не «подтрунивает». Мудрец… выше этого. Наше общение с
ним, сродни продуктивному учебному процессу, начинающего с нескончаемым потоком
информации о прошлом и заканчивающего интересными перспективами на будущее. Да,
да, несмотря на свой почти 50-летний опыт работы и медали, ордена, почетные
грамоты, наш современник является продвинутым пользователем Интернета, где ищет
информацию о новых технологиях и современном ведении АПК. Сам живо совершенствуется
в работе. И уважительно, тактично направляет тех, кто стремится развиваться
дальше.
Речь
о Николае Михайловиче Шириязданове. Родился и вырос он в райцентре Мияки
Башкирии. Крепкая крестьянская семья, трудовой путь и жизненный уклад которой
полностью предопределил дед во времена Столыпина, взяв с тремя братьями
бесплатно земельные участки. На отрубе Балгазы и жили, трудились два века. Всем
миром. Младший из четырех сыновей, а в семье было семеро детей, хорошо запомнил
и родительский дом, стоящий на слиянии двух речушек, и благодатную отдачу
жирного чернозема... Так что выбор аграрного отделения Аксеновского
сельхозтехникума не был случайным. Как и приезд после армии следом за всеми
своими братьями для дальнейшей учебы в МГУ имени Огарева. Учились они на разных
сельхозотделениях, но заканчивали их неизменно все с отличием. Николай
Михайлович уже на третьем курсе перешел на индивидуальный план и работал в
учебном хозяйстве университета. После учебы он был направлен в совхоз
«Старосиндровский». Через три года молодой агроном уже стал директором большого
хозяйства. Спустя восемь лет переведен в председатели объединенного колхоза
«Красный пахарь», а после дальнейшего его разъединения – колхоза «Дубровки».
После шести лет работы в этой руководящей должности последовала самая
продолжительная запись в трудовой книжке – начальник управления сельского
хозяйства района. Потом пять лет – председатель РАЙПО. Далее работа
госинспектора охраны природы и природных ресурсов. Сокращение численности районных
отделений и перевод в начальники районной станции защиты растений. После
объединения госсортинспекции и станции защиты растений работает и по сей день начальником
Краснослободского отдела филиала ФГБУ «Россельхозцентр».
Какое
место работы было самым интересным для него? Он вспоминает Старое Синдрово:
«Все мы там молодые тогда были. Одни интересы и стремления. Все без исключения
с огромным желанием ходили на работу. Хотя зарплаты выплачивали не большие, а
совхоз был очень сложным во всех планах… 12000 га только пашни.
Зерновые сеяли на 5600-5800 гектарах. Под 40 комбайнов, но техника тогда не
была мощной. Около 4000 КРС, 15000-17000 овец, 1500 свиней, 200 лошадей…»
Самым
сложным периодом называет 1991-ый и все 90-е не только в политическом плане, но
и производственном, даже погодном. В памяти неубранные площади хлеба. Что же
касается сегодняшнего времени, то заглядывает в будущее с оптимизмом,
умноженным на колоссальную работоспособность. Мол, все семена для ярового сева на
контроле, опробированы. Сейчас надо продолжать очистку семенного материала и
контролировать их хранение. Кое-где появляются «горящие» очаги, но руководители
предупреждены и выводы на местах делаются. А еще говорит о том, что работать сейчас
стало гораздо легче – проще принимать самостоятельные решения. В общем, опять
идет обычная проверка на состоятельность. А если конкретнее, то жизненные
обстоятельства, трудности в производстве, ситуация на рынке экзаменуют руководителей
на знания маркетинга и самого рынка. Кто не думает- бездействует, не учится у
других – тому конкурировать тяжело. А учиться надо каждому руководителю. Даже
самому именитому. Он сам, в первую очередь, должен быть грамотным. Как раньше
нельзя работать. Предпринимательский подход должен быть. И уважение, внимание к
людям.
Что
же касается сценария последних лет в сельском хозяйстве: «Засушило. Затопило. И
ударный 2013 год…», то тут же вспоминает историю по годам краснослободского
АПК, свидетельствуя, как это уже проходили. Без паники выходили из сложной
ситуации, когда также осенью из-за дождей половина озимых культур не занимала запланированные
площади - путем перезагрузки с базой агрономических приемов. Вспоминает о
большом разнообразии культур, как сеяли в те трудные годы просо, гречиху и суданку…
Как смогли с меньшими затратами и издержками растянуть по максимуму сроки сева.
И справиться. Это главное. Самим не плошать, работая на перспективу, думая о
будущем. Ведь без сельского хозяйства, что тогда, что сегодня, что в будущем –
не будет городов.
О
чем же сейчас болит душа у агронома Шириязданова? О необходимом севообороте.
Небольших площадях паровых. О переходе на нулевую и минимальную обработки
почвы. Этим путем пробуют идти несколько хозяйств в районе, но и они до ума не
довели начатое. В общем, надо всем внедрять новые технологии, а впоследствии не
забывать про их соблюдение! А молодежь… молодежь надо учить. И ей помогать. Не
забывать аксиому успеха: наиглавнейшее - это отношение и общение руководителя
со специалистами, с этого начинается – команда, нацеленная на общий успех.
"Красная Слобода"
|