Николай Козин, директор ООО «Ростр», занимается инновациями уже около 20 лет. По его признанию, непосредственно на инновации он тратит около 7% рабочего времени, 80 % по-прежнему продолжает «съедать» чиновничий бюрократизм. Не только Николаю Алексеевичу, но и многим другим предпринимателям «набила оскомину» проблема с платежами за электроэнергию. Законодательство в области энергетики иначе как парадоксальным назвать нельзя: к примеру, предпринимателям приходится сжигать «лишний» - не потребленный газ, чтобы не переплачивать поставщику услуги по повышающим коэффициентам.
Что касается инноваций. Николай Козин в венчурном бизнесе – один из «первопроходцев». Еще в 2002 г. он сбился с ног в поисках свежей идеи для своего дела, готов был инвестировать немалую сумму в стоящий проект. Но поиски не увенчались успехом: было рассмотрено около 56 проектов - и ничего подходящего... 
Владимир Стешин – директор АНО «Центр интеллектуальной собственности РМ» озвучил еще одну проблему: с прошлого года повышена патентная пошлина и госпошлина на регистрацию объектов интеллектуальной собственности, товарных знаков. А с этого года повышена госпошлина на регистрацию программ для ЭВМ. Нелогичные порой решения принимает наше государство, провозглашающее курс на модернизацию: ведь программное обеспечение – «сердце» многих инновационных проектов.
Владимир Иванович предложил компенсировать малым предприятиям часть затрат из республиканского бюджета на уплату этих пошлин - это поспособствует продвижению наших товаров на рынке.
Вячеслав Абдрашитов возглавляет предприятие ЗАО «Трансвет», которое занимается разработкой новых видов светотехнической продукции. Он обозначил проблемы малых промышленных предприятий, которые развиваются по инновационному пути. Прежде всего, остро стоит вопрос доступа малых предприятий к производственным мощностям. Крупным предприятиям «малыши» со своими небольшими заказами, зачастую, не интересны. И относятся к ним как к надоедливым соседям либо диктуют такие условия, что заказ становится «золотым». Вячеслав Вилевич предложил создать Центр коллективного пользования оборудованием – подобное направление активно развито на Западе. Также предпринимателя интересовал вопрос участия в республиканском Технопарке малых и средних предприятий. В качестве альтернативы он предложил организацию промышленных парков на базе пустующих предприятий, создание кластеров, которые бы выполняли роль инновационных промышленных парков.


Итоги


Как видим, не просто предпринимателям, занимающимся инновационным бизнесом, «плыть» по волнам модернизации. Государство делает многое, но и препон, мешающих работать, еще хватает. 

P.S. Казалось бы, только ленивый сегодня не разобрался с термином «инновация». Все вроде бы знают, что это, но мало кто понимает, как она выглядит. Еще меньше - знают, где ее искать. «Если вы в течение пяти минут не можете рассказать о своей идее, значит, ее нет», - говорил своим ученикам математик Колмогоров. Главное, чтобы за многословными дискуссиями об инновациях и модернизациях не крылось бы именно такое отсутствие четкой идеи и плана действий.


Наталья КАШТАНОВА
РМ.

Фирма «Ростр» образована в 1990 году как научно-производственное предприятие, основной деятельностью которого является производство товаров производственного назначения и товаров народного потребления, организация внедрения и тиражирования изобретений, «ноу-хау», научно-технических разработок, включая создание опытных образцов, проведение испытаний, разработку и передачу технологий и научно-технической документации.

Мы используем в своей деятельности флокирование (нанесение бархатного слоя), гальванопластику, шелкографию, тампонную печать, деколироваение, лазерную гравировку, 3D-фрезерование, термоперенос.

В группе компаний «Ростр» работает 46 человек, производственные площади составляют 3600 м2, в 2008 году построен новый офис, есть комплекс с искусственным покрытием для игры в мини-футбол (40х40 м.)с современными раздевалками, бадминтонный зал.

С ноября 2001 года работает магазин-салон «Арт-Ростр» на ул. Советская д.26 в здании Госсобрания РМ, где реализуются подарки с национальным колоритом.

Новое направление нашего бизнеса – производство эксклюзивной и именной подарочной и наградной продукции представительского класса. 

Специально разработанная специалистами компании технология объемного литья позволила повторить в точности работы художников и скульпторов. 

Полученное изделие покрывается позолотой и оформляется в виде настенного панно. Покрытие золотом дает свой эффект. 

В момент дарения, лучи света играют и отражаются от изделия, создавая образ огромного золотого слитка, упакованного в бархатную коробку. 

Кроме того, нет ничего персональнее, чем изображение собственного здания или комплекса. 

Высоко оценили этот сувенир такие государственные структуры и организации Российской Федерации, как Администрация Президента Российской Федерации, МВД РФ, Российские железные дороги, Правительство Республики Мордовия и Татарстана, ведущие банки России (Банк "Зенит").
О предприятии