Глава Мордовии Владимир Волков подвел итоги 2016 года и заглянул в будущее.

Мордовия пережила еще один год в непростых условиях, когда на экономику влияет все: от урожая в республике до, как всегда тревожной, мировой повестки дня. И, как ни странно, он завершается на оптимистичной ноте. Внутренний валовый продукт в регионе увеличился на 5%. Аграрии собрали рекордный урожай зерна. Промышленность «выросла» на 7%. Подготовка к чемпионату мира по футболу–2018 идет по графику. Похоже, этот как раз тот случай, когда в трудностях закаляется бойцовский характер. По словам Главы Мордовии Владимира Волкова, год был крайне сложным, но продуктивным. Как изменилась республика за 2016-й? Что ждет нас в будущем? Почему этот год был так богат на кад­ровые перестановки во власти? Какие предприятия преодолели кризис, а какие так и не удалось спасти? Что будет с «Фармацией» и льготными лекарствами? Как изменится ФК «Мордовия»? Какое пополнение случилось в семье Владимира Волкова? Об этом и многом другом, подводя итоги уходящего 2016-го, Глава Мордовии рассказал Станиславу Холопову и Ирине Разиной.

«С»: Какую оценку вы поставили бы уходящему году в Мордовии?

— Он был очень непростым. Многие проблемы решались с большим трудом. Но в результате завершится лучше, чем 2015-й. (Улыбается — «С») Международная обстановка в течение этого года только обострялась, цены на нефть остались низкими. Очень сложной была финансовая ситуация. Хотя в Мордовии в этом плане положение улучшилось. Мы увеличили собственные бюджетные доходы. В то же время сильно помогла Москва. На покрытие наших долгов федеральный бюджет выделил 8,5 миллиарда рублей, благодаря чему мы смогли заменить коммерческие кредиты на бюджетные. Это даст нам возможность в будущем году сэкономить 1 миллиард рублей. В целом год закончился положительно. Практически все секторы нашей экономики — промышленность, сельское хозяйство, переработка, строительство и т. д. — демонстрируют рост. Валовый региональный продукт по итогам уходящего года вырос на 5%. Хотя в целом по стране показатели ВВП ушли в небольшой минус. Важно, что республика не уменьшила инвестиции в основной капитал. В этом году мы сдадим жилья не меньше, чем в прошлом. Введено в эксплуатацию много дорог, среди которых — важнейшие транспортные артерии в Саранске. В частности, это новые пути с Юго-Запада в сторону Химмаша и Светотехстроя. Двухуровневая транспортная развязка на ул. Красной сделала движение на этом участке более комфортным. Продолжается строительство дороги от ул. Победы до ул. Гожувской. Во-первых, она нужна для того, чтобы сократить путь жителей Химмаша до Респуб­ликанской больницы. Во-вторых, станут более удобными подъездные пути к ул. Рабочей, на которой развит бизнес и оптовая торговля. Кроме того, эта дорога даст большой толчок развитию прилегающих территорий. Там есть много заброшенных дач. Сейчас часть из них выкупают инвесторы, которые планируют возводить в этом месте для дальнейшей продажи коттеджные городки со всей прилегающей инфраструктурой и социально-бытовыми объектами. Думаю, что получится очень удобный для жизни микрорайон…

Майские указы Президента в отношении зарплат по итогам года также будут полностью выполнены. Несмотря на то, что дается нам это очень непросто. В бюджете 2016-го зарплатный фонд пришлось увеличить на 1 миллиард рублей. Вообще за последние пять лет рост зарплат в Мордовии составил почти 80%.

В этом году, несмотря на экономические трудности, предприятия республики также смогли поднять уровень оплаты труда. В начале года мы ставили задачу проиндексировать зарплаты в Мордовии на уровень инфляции. В итоге этот показатель в Мордовии составит 5,2%, а рост заработной платы — 6,5%. Для нас принципиально важно, чтобы реальная зарплата в регионе не упала. Мы понимаем, что многим живется очень и очень непросто. Поэтому в республике делается все, чтобы противостоять негативным тенденциям.

«С»: В промышленности рес­публики положение дел неоднозначное. Некоторые предприятия демонстрируют серьезный рост, открывают новые площадки, другие находятся на грани закрытия…

— За год промышленность рес­публики «выросла» на 7%. Речь идет об объеме промышленного производства в сопоставимых ценах. Индекс промышленного производства по итогам года сложится в пределах 100%. Но я убежден, что объективнее отражает положение дел в промышленности региона именно первый показатель. Инвестиции в основной капитал в этом секторе экономики тоже превысят прошлогодний результат и составят порядка 55 миллиардов рублей. В текущем году мы открыли новые производства в промышленности. Начал давать большие объемы продукции оптоволоконный завод. Реализован проект по производству солнечных батарей на «Элетровыпрямителе». На ГУП «Лисма» сделано многое для того, чтобы увеличить объемы выпус­ка филаментных ламп. Открыто новое производство лекарственных препаратов на «Биохимике». Смонтированы новые линии по производству промышленных рукавов на «Резинотехнике». В этом году началось строительство ряда новых производств. В частности, группа компаний «Оптикэнерго» возводит еще одно кабельное предприятие, которое удвоит объемы выпускаемой этим объединением продукции. Ожидается, что откроется оно в конце будущего лета. Строится новый цех на «Биохимике», который придаст свежий импульс развитию производства на этом предприятии и удвоит объемы продаж. Многое сделано в Технопарке для того, чтобы в следующем году открыть там Инжиниринговый центр. Во втором квартале 2017-го мы получим 700 миллионов рублей из федерального бюджета на то, чтобы оснастить этот объект специализированным оборудованием по выпуску экспериментального оптоволокна, которое будет производиться для нужд российского оборонного комплекса.

Отмечу, что по итогам национального рейтинга Мордовия вошла в топ‑20 регионов-лидеров России. В рейтинге инновационного развития Высшей школы экономики мы за год поднялись с 18-го на 4-е место в стране, по индексу качества инновационной политики вышли с 20-го на 3-е место, а по индексу инновационной деятельности, характеризующем активность в этой сфере, стали абсолютными лидерами в России.

Все это подтверждает имидж Мордовии как региона, интересного для креативного бизнеса, который ориентируется на долго­временное опережающее развитие.

«С»: В то же время фактически прекращают существование «Саранский вагоноремонтный завод», «Рузаевский стекольный завод» и т. д.

— Я бы разделил наши заводы на четыре условных группы. Первая — там, где объемы производства не увеличились, но предприятия работают стабильно. К таким можно отнести «Электровыпрямитель», «Резино­технику» и т. д. Есть группа заводов, которые некоторое время простаивали. Но в последние два года мы предприняли необходимые меры, чтобы они начали активно работать. Теперь их успешное развитие не вызывает сомнений. Сюда я отношу «Сарансккабель», «Цветлит», «Биохимик» и т. д. Третья группа заводов работает сегодня хорошо, но в силу объективных причин такие предприятия нестабильны. Самый яркий пример — «Рузхиммаш», который в два раза увеличил объемы производства и вышел на международный рынок. А это сейчас для нас главная задача по всем отраслям. Но благополучие завода зависит от заказов. При этом в России вагоностроительного рынка практически нет, а на международном уровне очень велика конкуренция. По­этому я не могу сказать, что ситуация на «Рухиммаше» завтра будет такой же благополучной, как сегодня. Хотя мы сделаем все, чтобы он успешно работал.

Есть и четвертая группа предприятий с очень сложной ситуацией. К примеру, «Саранский вагоноремонтный завод». Несколько лет назад, когда он еще находился в собственности «РЖД», его работа остановилась. Мы смогли найти словацкого инвестора, который купил предприятие. Но после продажи «Российские железные дороги» потребовали от нового собственника срочно закрыть долги завода, несмотря на то, что при оформлении сделки стороны договорились о рассрочке. В такой ситуации словаки просто ушли с предприятия. Мы пытались договориться с «РЖД», но в компании отказались пойти нам навстречу…

Сложная ситуация сегодня на «Рузаевском стекольном заводе». Это очень важное для нас производство, остановка которого со­здала напряженность на рыке труда. Но владельцев предприятия, как известно, нет в России, и работать с ними в такой ситуации очень сложно. Еще одна проблема в том, что у нас в стране избыточны мощности по производству стекла. Сейчас останавливаются такие же заводы в Подмосковье и т. д. Но у нас все же есть потенциальные инвесторы на рузаевское предприятие. Осталось только «достать» нынешних собственников из-за границы. Хотя пока они заламывают слишком высокую цену за этот завод.

«С»: А в какую группу заводов вы отнесете «Мордовцемент»?

— В первую. Он сейчас не наращивает объемы производства, у нас много претензий к менеджменту завода. Но пока руководство «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» изъявляет желание сделать «Мордовцемент» опорным предприятием в своей структуре. Хотя в целом холдинг испытывает большие трудности, закрываются некоторые заводы. Кстати, время показало, что прежний менеджер «Мордовцемента», работавший при Сиушове и покинувший предприятие по инициативе нового собственника, был намного квалифицированнее смени­вшей его команды из структуры «ЕВРО­ЦЕМЕНТА». Посмотрим, как проявит себя новоиспеченный директор из Чехии. Сейчас он подбирает новую команду. Хотя пока не до конца приспособился к нашим особенностям. На нашей недавней встрече он недоумевал, мол, даю поручения, мне обещают все сделать, но проходит две недели, и ничего не меняется! Я ему посоветовал иногда и пожестче быть с подчиненными. У нас без этого никуда. (Улыбается — «С»)

«С»: Когда закончится эта чехарда с собственниками предприятий?

— Трудно сказать. Но сейчас все-таки становится больше тех, кто действительно хочет развивать предприятия, а не вытягивать из них последние жилы. Такие примеры мы видим на «Биохимике», «Сарансккабеле» и т. д. Сегодня самые надежные инвесторы — те, кто сам пробивал себе дорогу в бизнесе собственным умом и своими силами, а не участвовал в разделе госсобственности. Они берегут приобретенные предприятия, потому что вкладывают туда собственные деньги.

«С»: Мордовские переработчики пищевой продукции в условиях продуктового эмбарго смогли выйти на международные рынки?

— Да, свою продукцию в Казахстан уже поставляет ООО «Юбилейное» Сергея Сиушова. Переговоры с Китаем о поставках продукции «Талины» ведет Виктор Бирюков. Также продукцию из Мордовии можно встретить в Белоруссии. Сертифицируется для выхода на международный рынок рузаевское предприятие «Рузово». Наше главное преимущество в том, что в Мордовии еще до введения санкций и продуктового эмбарго уже была создана индустрия переработки. Не зря нам российский министр сельского хозяйства Александр Ткачев сказал, что мы на десять лет опередили Краснодарский край по уровню развития перерабатывающей промышленности. На последней выставке в Москве наши предприятия взяли 36 медалей, 26 из которых — золотые. Даже некоторые губернаторы наиболее передовых регионов, посетив экспозицию и сравнив свою переработку с нашей, стали разговаривать со мной с еще большим уважением (Улыбается — «С») Они понимают, что им такого уровня уже не достичь. Санкции открыли рынок для наших производителей, в результате за пару лет республика удвоила объемы производства по некоторым видам продукции. В частности, мясная переработка дает ежегодный рост не менее 20%, а иногда и 30%! Но, конечно, мы не будем останавливаться на достигнутом. Продолжится реконструкция атяшевского завода «Талина». Новые линии будут оборудованы на Торбеевском мясоперерабатывающем комбинате. Мощности «Юбилейного» увеличатся со 120 до 160 тысяч тонн птицы. В целом на селе, с точки зрения инвестиций, а также создания новых производств и внедрения самых современных технологий, произошло не меньше, чем в промышленности. Три новые площадки введены в Юбилейном, в том числе по производству яиц для маточного стада. На агрофирме «Октябрьская» запущена новая ферма на 10 тысяч тонн птицы, строятся еще две площадки с такой же мощностью. В итоге хозяйство Ивана Андина увеличит производство мяса на 30 тысяч тонн. В этом году компания «Глобал Поволжье» начала строительство одного из крупнейших в стране свинокомплексов в Краснослободском рай­оне мощностью в 120 тысяч тонн мяса. К осени будущего года эти фермы уже планируется заселить поголовьем свиней датской породы. В целом ставится задача довести объем производство мяса в республике до 300 тысяч тонн. Кроме того, нужно наращивать производство молока, поскольку мощности молочной переработки у нас пока не задействованы на 100%. Для этого строится комплекс на 6 тысяч голов дойного стада в Дубенском районе. Новые молочные производства по­явятся в Старошайговском, Инсарском районах и т. д. Кроме того, наши аграрии работают над увеличением надоев. В этом году мы получим более 5,7 тысячи килограммов молока от одной коровы, а в 2017-м рассчитываем преодолеть 6-тысячный рубеж… В целом по итогам года наши аграрии показали рост производства на 12%. Такого еще не было в истории Мордовии! Зерна уже в очищенном виде мы получили 1 миллион 314 тысяч тонн. Собрано свыше 1,1 миллиона тонн свеклы — это на 15% больше, чем в 2015-м. Производство мяса увеличилось на 20%, молока — на 4%.

«С»: В 2016-м сменилось несколько министров, глав районов и т. д. С чем связана такая кадровая ротация?

— Это не какая-то массовая кампания, а точечные целенаправленные кадровые решения. Тем, кто ушел с государственных должностей, мы дали другую работу, где они проявляют себя с новыми силами. Сегодня времена меняются очень быстро, и любой чиновник должен не только быстро это улавливать, но и постоянно смотреть в будущее. В то же время мы стараемся сохранять правильное соотношение опытных работников и молодых кад­ров для того, чтобы соблюдалась преемственность. Такой принцип мне знаком еще со студенческих стройотрядов. Как бы мне тогда ни хотелось набрать в свое подразделение лучших студентов университета, которые уже показали себя хорошими специалистами, нужно было обязательно на треть составить отряд из перво­курсников. Сегодня у нас три заместителя председателя правительства — совсем молодые…

«С»: А та самая треть перво­курсников уже набрана, или вы продолжите эту работу в следующем году?

— Все по мере необходимости. (Улыбается — «С») Но подходить к кадровым вопросам нужно очень внимательно. Если специалист хороший, его нужно беречь. А то получится как в той поговорке: шило на мыло менять — только время терять. Я не сторонник резких движений в таких вопросах. Для руководителя того или иного подразделения важно умение работать с людьми. Он должен быть требовательным, но не хамоватым. Главное на этой работе не утратить человечности. Считаю, что те, кто пришел в правительство в этом году, обладают всеми необходимыми качествами. Может быть, пока у них недостаточно опыта работы, но талантливому человеку хватит пары лет, чтобы его наработать. А что касается глав районов, то это очень тяжелый труд со своей спецификой. Для достижения хороших результатов им нужно как минимум в 6.00 уже быть на посту и уходить с рабочего места не раньше 22.00. Но существовать в таком режиме больше 10 лет очень трудно. И если хороший специалист начал «проседать» на таком посту, то лучше дать ему новое место, где он раскроется. Хочу сказать, что ряд глав районов ушли в отставку из-за допущенных ошибок или невыполненных поручений…

«С»: Как будет меняться уровень зарплат жителей Мордовии в следующем году?

— Ставим задачу обеспечить средний рост на 8%. При том что инфляция прогнозируется на уровне 4,5%. К сожалению, провести более существенную индексацию оплаты труда нам не позволит экономика. Но мы можем сдерживать рост цен для того, чтобы сохранить уровень жизни людей. Для этого проводятся большие продовольственные ярмарки с продукцией по сниженным ценам. Кроме того, мы имеем договоренности с нашими товаропроизводителями и торговыми сетями о группе социально значимых товаров с минимальной наценкой.

«С»: Может быть, в Мордовии нужно развивать собственную торговую сеть, с которой о ценовой политике будет договориться проще, чем с тем же «Магнитом»?

— Согласен, но для такого масштабного проекта нужен энтузиаст, который займется его реализацией. К тому же он должен иметь какую-то крепкую финансовую и производственную основу. Такими людьми могли бы, к примеру, стать Иван Андин, Виктор Бирюков или Сергей Сиушов, но им интереснее развивать собственное производство. Хотя мы не оставляем замысла по созданию собственной торговой сети.

«С»: Продлится ли республиканская программа льготной ипотеки под 5%?

— Да, в течение этого года в нее вступили уже 2 тысячи семей. В банках они получили практически 4 миллиарда рублей, которые оказались вложены в строительную отрасль, благодаря чему мы сохранили хорошую динамику в этом секторе экономики. Без такого решения мы бы не построили микрорайон, который сейчас возводится рядом с новым стадионом. Пока программа продлена до 1 марта, потому что до этого же срока в целом по стране действует льготная банковская ипотека под 12%. А одно из главных условий нашей программы заключается в том, что человек берет ипотечный кредит с процентной ставкой не выше 12%. В этом случае мы компенсируем ему из бюджета 7%. Если в масштабах страны льготные условия будут отменены, мы все равно продолжим реализацию этой программы до конца 2017 года. Еще одна важная жилищная программа для Мордовии — это «Молодая семья». За пять лет условия проживания по ней улучшили более 5 тысяч семей. Радует, что у нас этот год, как и предыдущий, завершается с положительными показателями миграции. Рождаемость тоже увеличилась на 160 человек. Все это — результат осуществляемой социальной политики в республике.

«С»: Что происходит с «Фармацией»?

— Мы не допустили ее банкротства. Пока она не работает на должном уровне, но постепенно ситуация налаживается. Уже на днях начинает работу обновленная аптека на ул. Большевистской. Ситуация, в которой оказалась «Фармация», связана как с объективными, так и с субъективными причинами. Предприятие, как известно, обеспечивало лекарствами льготные категории граждан, но не всегда вовремя получало за это денежное возмещение. Приходилось кредитоваться, а это уже дополнительные расходы на оплату процентной ставки. Кроме того, в ассортименте «Фармации» — наркосодержащие и прочие лекарственные средства, которые требуют особого учета, хранения и т. п. Среди них — редкие и очень дорогие препараты, которые закупаются на год вперед. При этом понятно, что в розничной аптечной сети они продавались не сразу. Таким образом, происходило омертвление части оборотных средств. К тому же «Фармации» в наследие от советского прошлого достались огромные склады и помещения аптек, которые превратились в пустующие избыточные площади. Но за них нужно платить налоги, отапливать эти квадратные метры и т. д. Еще одна причина проблем — плохая организация труда и избыточный персонал. Одних бухгалтеров было около 400 человек! Пришлось в несколько этапов провести сокращение. Зачем каждой аптеке по бухгалтеру? Все это вылилось в огромные, совершенно неоправданные расходы, которые вовремя нужно было устранить. Сейчас идет реформирование «Фармации». Мы сменили руководителя предприятия. Им стал Алексей Ладошкин — бывший замминистра финансов, который к тому же поработал в Сбербанке. Для того чтобы поправить ситуацию в «Фармации», мы направили из бюджета 300 миллионов рублей, в том числе на погашение кредиторской задолженности.

«КС-Банк» предоставил льготные кредиты на закупку новых лекарств. Минздрав многое сделал по оптимизации аптечной сети. Принято решение заменить в больницах все частные аптеки на государственные. При этом тендеры по поставке препаратов в лечебные учреждения будут проходить не через главврачей, а через минздрав. Думаю, что через месяц «Фармация» начнет работать в новом формате.

«С»: Какие перемены ждут республиканскую систему образования?

— Считаю, что школьное обучение у нас находится на довольно высоком уровне. Это подтверждается и мнением многих людей, которые имели возможность сравнить нашу образовательную систему с подходами в других регионах. К примеру, директор приборостроительного завода, который с супругой и пятью детьми приехал к нам из Санкт-Петербурга, остался в столице Мордовии по окончанию его контракта. Несмотря на то, что руководство пригласило его вернуться обратно в Северную столицу, он вместе с женой-педагогом решил, что детям лучше учиться в Саранске. Этот и многие другие примеры дают основания делать выводы о высоком уровне образования в Мордовии. Наша главная гордость — успех саранских школьников в российских и международных предметных олимпиадах. В свете этих побед при Центре одаренных детей мы даже планируем создать Центр олимпиадного движения. Кстати, школа, которая сейчас строится в микрорайоне Юбилейный, будет вести преподавание по методикам этого лицея. Но какого-то специального отбора детей в это образовательное учреждение не предусмотрено. В ней можно будет учиться по месту жительства или по желанию… Что касается современной школьной методики преподавания, то меня коробит появившееся в ней понятие «образовательная услуга». Что это такое? Не понимаю! Вот когда ты идешь ботинки подремонтировать, ты получаешь услугу. А тут речь о живом человеке, о ребенке! Нужно избавляться от такого подхода. Школа должна давать качественные знания и параллельно воспитывать детей. Одно без другого не имеет смысла. Может быть, эта задача покажется смелой, но мы хотим подтянуть все наши школы до уровня образования в Лицее для одаренных детей. Тем более что он существует как образец методики обучения. Уверен, что в каждой школе есть масса потенциально одаренных детей. Главное, раскрыть их таланты и правильно обучить. Здесь, конечно, многое зависит от уровня подготовки педагогов.

«С»: Подготовка к чемпионату мира по футболу–2018 идет по графику?

— В целом, да. Готовность стадиона, пожалуй, самая высокая среди всех арен, которые строятся к чемпионату. Хотя, конечно, нам хотелось бы как можно раньше заняться полем, чтобы естественный газон к началу мирового первенства пришел в оптимальное состояние. Для этого необходимо оперативнее закончить монтаж металлоконструкций. Нет вопросов по трем тренировочным полям: на будущий год мы введем их в строй. Гостиницы также будут построены вовремя, работы на всех объектах идут по графику. Планируется возвести еще два студенческих общежития, в которых на время чемпионата разместятся болельщики. Реконструировано общежитие на ул. Пролетарской. Остальные студенческие жилые корпуса мы отремонтируем, исходя из своих финансовых возможностей. Дороги, строительство которых входило в программу подготовки к чемпионату мира, уже готовы. Были большие проблемы со строительством взлетно-посадочной полосы саранского аэропорта. После долгих мытарств мы добились того, чтобы на этот объект пришли не проходимцы, а хорошие строительные предприятия. Сейчас они активно приступили к работе. Изначально мы планировали закрыть только половину взлетно-посадочной полосы и реконструировать ее по частям. Но специалисты убедили нас, что от этого серьезно пострадает качество работ. Поэтому 10 января аэропорт придется закрыть до конца года. У нас были проблемы с финансированием строительства терминала. Сейчас они решены, началась активная стройка. В ноябре будущего года он будет введен в эксплуатацию. Автобусы и троллейбусы для маршрутов общественного транспорта мы уже закупили. Тем не менее, в будущем году по всем направлениям подготовки к чемпионату мы усилим работу.

«С»: Переместится ли в Мордовии акцент с профессионального спорта на развитие детско-юношеских школ и воспитание здорового поколения?

— Эти преобразования уже ведутся. Хотя и о профессиональном спорте мы забывать не будем, но возьмем на вооружение немного иные принципы. Какие-­то спортивные объекты мы передадим в пользование федеральному центру, усилим тренерский состав в разных видах спорта. Но привлекать готовых спортсменов из других регионов в таком массовом порядке мы уже не будем. Хотя, конечно, и положительный эффект от такой практики был. Успешные «легионеры» служили для местных воспитанников образцом того, как надо работать, чтобы достичь спортивных успехов. Но этот путь слишком затратный. Теперь преимущественно мы будем поддерживать своих талантливых воспитанников. К примеру, сейчас очень хорошо проявляет себя школа греко-римской борьбы. Наши спорт­смены побеждают как внутри страны, так и на международной арене. Хорошо развит ВМХ. Продолжим работу с ходоками. На последнем чемпионате России они взяли все призовые места. Да и в целом нужно уделить внимание легкой атлетике. Главное, найти необходимый баланс между спортом высших достижений и массовым спортом, поскольку одно без другого не обходится.

«С»: Какое будущее ждет футбольную «Мордовию»?

— Там нужно наводить порядок. Футболисты, которые сейчас пишут письма с просьбой погасить долги, уже успели по­играть в Премьер-лиге. Думаю, мы с ними найдем общий язык и договоримся о реструктуризации всех задолженностей. Если говорить о нынешней команде, я считаю, что при таких средствах и подборе игроков можно было бы сыграть значительно лучше. Кто-то считает, что дело в тренере. Но был ли смысл менять одного «варяга» на другого? Не думаю. Нам нужен свой специалист, и основу команды должны составлять местные воспитанники. А нынешний тренерский штаб не хочет работать с нашими молодыми футболистами. Зачем, если у них есть свои интересы, агенты, с помощью которых они подбирают себе готовых игроков?! Для чего нам идти у них на поводу и тратить такие огромные деньги? Как говорил Владимир Ильич, иногда нужно отступить на шаг назад для того, чтобы потом сделать два шага вперед. Мы будем менять всю систему подготовки футболистов. Но нельзя сделать это успешно, если у ребят не будет выхода из футбольной школы на профессиональный уровень. А возможность попасть в первый дивизион — это уже серьезный старт.

«С»: Ожидать ли болельщикам повышения в классе хоккейной «Мордовии»?

— Пока мы будем поддерживать ее на нынешнем уровне. Нам нужно добиться того, чтобы и в эту команду попадали наши ребята. А они есть. Мордовских воспитанников приглашают уже в московское «Динамо», в «Спартак», в «Ак Барс» и т. д. Необходимо заняться тем, чтобы они в первую очередь приходили в «Мордовию».

«С»: Еще один вид спорта, который сегодня совершенно забыт и не финансируется, — это шахматы…

— Да, мне как Главе республики особенно стыдно. Знаете почему? Потому что единственный саранский гроссмейстер по шахматам Сергей Волков — мой племянник! Конечно, этот вид спорта надо возрождать, начиная со школ.

«С»: Недавно вы посетили выставку молодого саранского художника Никиты Пичугина в музее им. Эрьзи. Местная культурная общественность даже сравнила ваш приход туда с посещением Владимиром Путиным выставки Серова в Треть­яковке. Будете ли вы продолжать следить за миром художников и как-то поддерживать их?

— Безусловно. Нужно продвигать такое искусство в массы, пропагандировать его. К талантам не всегда относятся объективно. Очень часто им приходится с трудом пробивать себе дорогу. Тем более их необходимо поддерживать на уровне власти. Что касается моих личных впечатлений от посещения этой выставки, я был удивлен тому, как из-под кисти такого молодого художника выходят столь зрелые работы. Прекрасные картины, которые передают не только пейзаж, природу, но и состояние души! Хорошие и светлые краски. Больше всего меня впечатлили картины в приглушенных тонах. К примеру, смотришь на просыпающийся весенний пейзаж — и как будто бы оказался внутри него! Очень талантливо! Кстати, раньше в школах и не только учили людей понимать и чувствовать такое искусство. Сейчас, к сожалению, это почти утрачено. Значит, нужно возвращать тот опыт…

«С»: Где вы встретите Новый год?

— До полуночи я буду объезжать праздничные елки, поздравлять людей. А потом, уже под бой курантов, дома, с семьей подниму символический бокал шампанского.

«С»: Какое желание вы загадаете в этот момент?

— Чтобы сбылись все планы по развитию Мордовии, о которых мы сегодня с вами говорили. Я искренне говорю! Потому что мысли в другом направлении уже не идут. (Улыбается — «С») А в личном плане уходящий год особенный потому, что у меня родились две внучки. Причем пополнение случилось в семьях старшего и младшего сыновей с разницей в месяц. Большое событие! Мне хочется уловить тот период, когда им будет от 1-го до 3 лет. Это самый интересный момент для наблюдения за детьми: как они учатся произносить первые слова, постепенно начинают правильно выговаривать буквы и т. д. К сожалению, этот период в жизни своих детей я практически пропустил: работы тогда тоже много было. (Улыбается — «С») Но старшую внучку, которой сейчас 12 лет, мне выпало счастье часто видеть совсем маленькой. Надеюсь, что с новорожденными внучками в будущем году меня ждет такое же общение, которое будет придавать силы и жизненный стимул.

«С»: Старшая внучка какой новогодний подарок ждет от вас?

— Она будет рада любому, потому что хорошо воспитана. Конечно, внучка уже давно знает, что подарки приносит дедушка, а не Дед Мороз. (Улыбается — «С») Вы что! Это уже такой возраст, когда она на «ты» со всей современной техникой, компьютерами и прочим. Многим современным продвинутым вещам может вполне меня научить. Кстати, она очень любит спорт: активно занимается фигурным катанием, танцами.

«С»: В какой стране вам хотелось бы, чтобы жили ваши внуки?

— Этот вопрос даже не возникал. Конечно, в России. Какой она должна быть? Такой, где их ждет нормальное будущее. Чтобы здесь все жители Мордовии, их дети и внуки могли получить все то, что необходимо человеку для полноценной и счастливой жизни. Я родился и воспитан в Советском Союзе, который всегда был великой страной. Хочу, чтобы будущие поколения тоже жили в великой стране, с которой считаются, где спокойно можно смотреть в будущее, которой можно гордиться. И такую страну мы строим сейчас. Надо работать с полной самоотдачей, ответственно и качественно! И тогда все у нас получится…

«С»: Что вы пожелаете жителям Мордовии в 2017 году?

— Жителей республики я от души поздравляю с наступа­ющим 2017 годом! Желаю крепкого здоровья, благополучия и достатка в семьях, успехов и удачи, мирного неба над головой нам всем. Это самое важное!

https://stolica-s.su/policy/69546